对工程项目实行先进的管理模式。工程项目的管理模式主要有直线制、职

能制、矩阵式及事业部制等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通

用的先进管理模式

,它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系,加

强了各职能部门之间的横向联系

,具有较大的机动性和灵活性。它摆脱了传统的、

经验性的、静态的管理

,既能对工程项目实行高效、严密的组织管理,又能发挥

职能部门的作用

,达到高效、优质、低消耗的目的。

结合项目特点

,选派素质良好的技术人员组建项目部。项目经理是项目法人

的现场全权委托代表

,是项目实施的最高权力者和责任人,其职责是负责对所承

担的施工项目进行组织、协调、指挥和决策

,

对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全面负责。因此

,选派具有一

定素质的项目经理是十分重要的。项目经理能力再强

,一个人也不可能管理好整

个项目

,所以项目都必须配备各个专业的技术人员,分别负责各自专业范围内的

现场施工管理

,并对项目经理负责。各个专业的技术人员应明确并实现各自的质

量目标

,项目经理则对工程项目总的质量目标负责。施工企业只有根据工程项目

的具体特点

,选派具有良好素质的技术人员组建项目部,实行项目经理负责制,明

确相关人员的权利和义务

,制订并落实合理的奖惩制度,才能充分调动项目部所

有成员的工作积极性和创造性

,使项目经理部人员既各司其职,又互相协作,共同

管理好工程项目的质量。

 3 、项目工程质量控制

现场施工过程的质量控制

,是保证工程项目质量的关键。即使拥有一流的技

术人员

,先进的管理模式以及详尽的质量策划,但如果忽视了对现场项目施工过

程的质量控制

,那么工程项目的质量肯定得不到保证。要想做好这项工作 ,应该

做到以下几点

:1)

“

坚持 谁管理谁负责

~

”

谁施工谁负责 的原则。在管理层签订质

量责任书

,在劳务层签订质量指标合同,执行优质优价,返工重罚的措施,既做到全

员重视质量

,又有具体人员负责质量。2)坚持质量技术人员交底制度。3)坚持各

道施工工序的检查到位。

4)对进场的材料进行严格的质量把关。5)对施工工艺

质量进行严格控制。

6)对重要部位,特别是容易出现质量通病的分项工程,要严

格控制施工质量。

7)项目经理部对本项目一段时间施工过程中已发生质量通病