在市场经济条件下

,各企业业务往来中,有商品赊销就存在坏账风险。为了将坏账风险降到最

低且坏账发生时不至于引起企业生产经营和财务收支的困难

,就要预先按规定比例提取坏账

准备金

,在坏账实际发生时,再冲销已提的坏账准备。提取坏账准备金的方法一般有以下三种:

1.账龄分析法。账龄分析法是依据应收账款拖欠时间的长短来分段估计坏账损失的一种方法。
通过这种方法可促使企业采取有效的积极措施。

2.应收账款。余额百分比法.我国现行财务会计制度规定,可以按应收账款年末余额的 3

‰一

‰计提坏账准备。在此方法下各年度末的坏账准备余额和应收账款余额相配比,保持一定

的计提比率

,并在资产负债表中以其净额计入资产总额,避免了资产虚增,符合谨慎性原则。

3.赊销百分比法。赊销百分比法是指坏账损失的产生与赊销业务直接相关,坏账损失的估计
数应在赊销净值的基础上乘以一定比率来计算。赊销百分比法的基础是赊销净额

,它反映的

是一个时期的数字

,以其为基础计算出的坏账损失估计数也是时期数,即当期应计提的坏账准

备金额。

企业应根据自己的实际情况

,选择适合自己的计提坏账准备金的方法,为企业今后的顺利发展

奠定经济基础。

(三)实行应收账款的责任管理,发挥会计的监督职能

在应收账款的管理上

,将

“应收账款回收率”直接与单位职工工资收入和单位的经营承包考核

挂钩

,实行责任管理,树立高度重视意识,将应收账款的管理由财务部门、营销部门共同完成,充

分发挥企业会计的监督职能

,辅助应收账款的回收,从而形成一种清晰的权利、责任关系。

建立应收款挂账审批制度

,实行

“谁审批,谁负责”的办法,对每一笔应收账款业务的发生都明

确责任人。各单位可根据自身特点和管理情况

,赋予不同级别的人员不同金额的审批权限,超

过审批权限的

,必须请示上一级领导同意后方可批准,金额特别巨大的,需报请企业最高领导

批准。

建立营销责任制

,引入激励机制,实施奖惩措施。企业可以将欠款回笼作为考核营销部门及营

销人员业绩的主要依据

,并建立指标考核体系,根据指标完成情况与营销人员的经济效益挂钩,

以充分调动其积极性

,从而加速应收账款的回收。

(四)对客户的信用进行评估,确定赊销规模

引入客户信用管理机制

,对拟赊销的客户资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业

信誉等进行深入地实地调查

,根据调查的结果来评定其信用等级,并建立赊销客户信用等级档

案。同时根据不同用户的信誉等级差别

,结合产品市场占有率、市场需求状况及趋势变化等,合

理确定每一个客户的销售政策。对于资信差的客户采用现款交易

,对资信一般或者较好的客

户在现款不被接受的情况下采用承兑汇票的方式

,对于资信好的客户则采取分期收款的方式,

但在期限和累计金额上要有明确的规定。

(五)实施积极风险转移机制