面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。

 既可以反映企业的诸多数量

特征，也可以反映企业的一些质量特性。在数量方面，包括了企业产供销、人财

物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映企业的

产品质量、维修质量、设施质量和服务质。

 　　　　　　

二、加强企业统计工作的几点思考

      企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是

企业制定政策和计划的主要依据。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管

理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作

方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的

“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。

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1） 建立健全企业统计的管理体制与运行方式

长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，

分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如

没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方

位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前搜集汇总的各种

统计信息进行更高层次的配套综合分析，即使企业各部门之间也难以实现有效

的信息交换与共享。至于部分近年来新成立的企业，根本就没有考虑建立统计

制度，仅是由财会或业务人员代报统计报表，当然更难以在企业经营决策中发

挥统计工作的作用。针对这些问题，加强企业统计工作应从以下方面入手。

     第一，设立综合统计部门并明确其职责。

设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业

经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企

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