标责任、考核监督，促进企业又好又快发展。

（三）是加强企业经营管理，促进企业重视和提高经济效益的需要。

长期以来，我国生产力水平低下，经营管理落后，损失浪费惊人，各地区、各单位、

各部门普遍存在着经济效益不高的现象。要改变这种局面，除了重视科学技术外，就是要
加强经营管理，提高经营管理水平，挖掘企业潜力，提高经济效益。开展内部审计，通过

“

对管理效能和经营决策的评审，可以完善经营管理中的薄弱环节，树立 人人讲效益、事事

”

讲效益 的管理意识，保证企业经济活动有着较高的效益。

四、加强内部控制的几点措施

 

（一）提升审计部门的地位，提高审计人员的待遇。

建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受管理层的制约，

独立客观地开展工作。要提高内审人员的地位和层次，使审计结果能真正得到落实，充分
发挥审计部门的职能作用。使内审工作参与到企业的各项经营管理中，对经济活动进行事
前、事中监督，提高内审人员的待遇，使内审人员无后顾之忧。

（二）转换经营观念，科学定位企业内部审计的职能。

内部审计工作逐步从

“

”

传统的 纠错防弊 向促进企业提高管理水平和风险防范能力方面

转变。随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高，企业内部审计应冲破制约作
用的范围，扩展到促进企业改善经营管理和提高盈利水平等作用的方面，通过评价企业组
织内部的控制，揭示企业内部存在的潜在风险，确保企业高效地运作和发展，以顺利地实
现企业的目标。

（三 ）强 化内 部审 计监 督， 提高 内部 审计 效能 ， 努 力把 内审 工作 扩展

到财务管理的全局。

“

内部审计并不完全取决于审查出多少问题，更重要的是达到 纠错防偏，防范未然，强

”

化管理，规避风险 。内部审计的作用将更多的体现事前预防和事中控制，它将对企业内部
控制进行全过程、全方位的监督和评价，企业的采购计划、生产计划、销售计划、资金计
划、投资计划及费用预算等均应做到事前审核、事中控制。要认真利用审计成果，并把审
计意见和建议落到实处，杜绝类似问题的再次发生，审计才有深度、有力度、有实效。通
过审计人员、财务人员的共同努力，达到促进内部管理，规范财务制度，提高公司经济效
益的目的。

（ 四 ） 加 强 企 业 内 部 审 计 人 员 队 伍 建 设 ， 不 断 提 高 企 业 内 部 审 计 人 员 的
素质。

要将实践经验丰富、业务水平较高的人员充实到内部审计队伍中。同时，要建立内部

审计人员的从业资格考试和考核制度，加强对内审人员的后续教育工作，尤其是新会计准
则的学习，使内审人员及时更新知识，掌握新的技能和方法，使企业内审人员成为既懂财
务会计、熟悉审计业务，又具备经营管理、工程技术、经济法律等各方面知识的复合型人
才，并把理论学习纳入绩效考核中。强化质量意识，牢固树立精品意识，确保审计项目质
量和效果。从而建立一支知识结构多元化、专业知识技能化、技术职称资格化的企业内部
审计专业队伍，提高企业内部审计工作质量，为实现企业又好又快发展服务。

审计具有其他监督手段无法替代的作用，要提高对内部审计的认识，建立严密有效的

内部控制机制，确保各级各职责任到位，发挥防错堵漏、节支增效的作用；强调在市场经
济条件下，内部审计监督与财务管理同等重要，内部审计工作不仅不能削弱，而且应当加
强。