理目标则是及时恢复到损失前的状态，两者结合在一起，就构成了供应链风险管理的

完整目标。

4 供应链风险的分类及其来源

根

据风险来源，将供应链风险分为内部风险和外部风险：

4.1 内部风险

4

.1.1 信息传递风险。由于供应链的规模日益扩大，结构也日趋复杂，信息传递的准

确性和效率也逐渐降低，从而导致供应链行为主体决策的失误，引起供应链各环节风

险的传递。

4

.1.2 道德风险。由于供应链上各成员企业都是独立的实体，企业有自己独立的经济

利益，为了获得更有利的竞争地位，实现自己目标利益的最大化，企业就可能做出一

些不道德的举动损害其他个体的利益，比如偷工减料、降低产品质量、降低产品成本。

然而供应链将所有的成员联系成了一个整体，所有成员之间一荣俱荣，一损俱损，这

些不道德的行为会降低产品的质量，不仅最终损害了自身的利益，也必将影响整个供

应链的商誉和消费者的利益。

4

.1.3 信任危机风险。供应链中的企业有事不能充分的相信合作伙伴，彼此猜忌，导

致自己所持有的信息不能共享。而有的企业更是因为某些原因，不遵守合同的规定，

给合作伙伴带来损害。这些都常常会导致企业之间合作关系的破裂，给供应链带来经

营管理上的风险。

4

.1.4 企业差异风险。供应链是由多家企业成员组成的，每个企业之间的经营理念、

管理模式、文化制度和核心价值观都各不相同，从而导致了他们对同一个问题会有不

同的看法，采取不同的措施解决问题，最后产生不同的结果，这不仅会造成供应链上

的混乱，还会在企业之间产生各种各样难以协调的矛盾。

 

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