订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购
的计
划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过
系统发向
校验
中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存
的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，
允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，
流程不断优化的需要。
采购管理的三个层次
交易管理，简单购买
(Transaction)
较初级的采购管理多爲对各个交易的实施和监督。其特征为:
•
围绕着采购订单
(PO，Purchase Order)；
•
与供应商较容易的讨价还价；
•
仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般
商务条件；
•
被动地执行配方和
采购管理
(Procurement)
随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及
的提高，管理人员意识到供应商管理
的重要性；同时，根据自身的业务量分析
)，整个
系统的要求，合理分配自身
的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：
•
围绕着一定时间段的
，试图与供应商建立
长久的关系；
•
加强了对供应商其他条件的重视，如
)、送货、经济批量、最小订单量和订单完
成率；
•
•
开始采用了
手段；
•
加强了风险防范意识。
(Strategic Sourcing-Supply Chain Management)
目前比较新的概念
，其特征是
:
•
与供应商建立策略性伙伴关系；
•
更加重视整个