通过对降低采购物流成本与经济效益的关系的分析，笔者认为加强企业的采购供应链

管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。企业在采购物流方面主要存在以

下三个方面的问题

:

　　第一，采购人员的综合素质低。在动态的市场经济环境下，物资的采购价格与供应数量

经常调整变动。采购人员是企业采购工作的执行主体，因此，采购人员的素质高低，会直接

 

影响企业采购的效率、质量和效益。

　　第二，采购绩效评估制度不健全，当完成一项工作后，如果不对之进行有效的相应的

评估，就不会找到现在工作的不足，也不会为将来的工作提供借鉴，当然采购工作也是一

样。

　　第三，供应商很不稳定，当物资短缺时，很难找到令人满意的供应商，价格过高，影

响企业正常生产

;当物资供过于求时，许多供应商蜂拥而至，争相推销自己的产品，但公司

缺少的是稳定的、与公司长期保持密切合作关系的供应商。

　　三、采购物流管理的对策

　　根据上述分析，针对企业采购物流存在的问题，采取如下对策

:加强采购人员管理，实

行采购绩效评估制度，加强供应商关系的管理。

　　

(一)加强采购人员的管理

　　要降低采购成本，关键是要加强对采购人员的管理。提高采购人员的综合素质，设置科

学合理的岗位，使人尽其才，以保证采购任务的完成。

　　

1.企业采购组织

　　要保证采购工作的顺利进行，在企业内部应建立一个高效率、团结协作的采购团队，不

同的团队成员发挥不同的采购功能。

　　企业采购组织的人员，一般由如下人员组成

:市场及需求分析员、供应商管理人员、采购

计划员、进货管理人员、采购质量管理人员、库存管理人员、采购统计分析人员、财务与成本核

算人员、采购人员及采购经理人员。