争端。同时，第三方物流企业也要为中小型企业的信息进行保密，一旦出现泄露

商业信息的情况，第三方物流企业要付出巨大的赔偿，以此来保障企业信息。并

且第三方物流企业也不可以向不同的联合企业透露不同的企业信息。

2.2 共赢的采购

第三方物流企业要从长远的利益出发，不能追求短期利益。并且对于新的顾

客，第三方物流企业一定要尽最大的可能满足其的要求。并且对于节省开支的地

方进行说明，尽可能的吸引更多的生产企业加入联合中，从而获得更大的规模

效益，获取更多的成本节约。看上去，物流企业的利润空间是在不断地减少的，

但是由于联合的企业数目的增加，总的效益还是在不断提高的，并且采购商的

成本也在降低。构建了供应的采购策略。

3 第三方物流企业避免出现道德风险等问题

    对于生产企业而言，第三方物流企业就是其采购、仓储、运输的代理人，因此

在出现问题时，第三方物流企业不应该将问题全部归结于一些不可抗的自然因

素。应该积极地合作地与委托的生产企业对问题出现的原因进行查找，以此来换

取委托方的信任和继续合作的可能。并且在出现一些突发的事件时，要积极地与

委托方（即生产企业）进行信息沟通，共同应对问题，努力将合作企业和自身

企业的损失降到最低。

   

4 选择采购，降低物流企业风险

    对于物流企业而言，在与联合企业进行采购时最好是对通用性强、保质期时

间长的价格比较稳定的物资进行采购。这样一旦生产企业由于不可抗因素不能生

产，也不能支付预定原材料货款的情况下，物流企业还可以通过将材料卖到市

场上来降低一部分的损失。

5 结束语

   

物流过程是第三方的利润源泉，因此企业特别要注重物流过程中的可降低成

本的措施。而这对于中小型企业而言，更加至关重要。而第三方物流企业联合采

购给这些中小型企业一个挖掘利润的机会，并且通过第三方物流企业将同行业

的竞争的企业变成合作的关系，来共同的获得利润。最重要的是这种采购的模式