仅要科学地确定每次采购的最佳数量，而且要科学地确定最合理的采购时间，

在满足企业对原材料需求的前提下，最大限度地减少采购资金占用。

2.2.2、对资源市场进行全面分析, 综合考虑市场、生产、订单容量等要素, 分析

物料订单需求的可行性

, 必要时调整订单计划, 对于订单需求要提交认证计划制

定者处理

, 并确认能否按照物料要求规定的时间和数量交货。

2.2.3、掌握制定订单计划中两个要素，下单数量和时间。

3、商品采购中的成本分析与控制

商品采购成本是指企业经营中因采购商品而发生的费用

,也就是在采购物料

过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和。物

流商品采购成本主要包括

: 从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴; 采购过

程中的各种物质损耗

, 如包装材料、电力的消耗, 固定资产的磨损等; 材料在运输、

保管过程中的合理损耗

; 再分配项目支出,如支付银行贷款的利息等; 采购管理过

程中发生的其他费用

, 如办公费、差旅费; 缺货成本等。

3.1、材料成本

材料成本也就是材料的价格成本。其计算公式为：

材料的价格成本

=单价×数量+运输费+相关手续费、税金等。

在材料的价格成本中

, 最重要, 也是占比重最大的是材料的买价。可以说, 采

购物流成本控制的核心是采购价格的控制，它是降低成本的关键。控制采购价格

降低采购成本，要从以下几方面做起

:

3.1.1、理选择供应商

企业必须以降低采购成本为立足点

, 在分析市场竞争环境和自身规模等客观

条件的基础上

, 明确选择供应商的目标, 设立严格的绩效评价体系, 对供应商进行

客观的评价

, 优胜劣汰。

3.1.2、实施全方位、开放型的采购订货方式, 开辟降低供货成本的新途径

物流采购渠道的选择应遵循系统、量力而行、民主和讲究效益四项原则

, 坚持

产品质量合适、价格低、费用省、交付及时、服务好的标准

, 对供应商的各方面水平

进行综合比较

, 以便选择理想的采购渠道。

3.1.3、合理运输

运输是采购物流的重要环节

, 企业必须实现采购过程的专业化分工, 选择合