门内仍然采取独立采购的方式。对于重要物资的采购

,跨部门虚

拟采购核心小组的设立

,有利于获得价格规模效应,有利于加强与

供应商的战略合作伙伴关系。集中式战略采购的优势包括成本优

势和战略优势。成本优势体现在集中式战略采购能够使企业内部

和外部的优势得到充分的发挥

,从而使供应链的总成本降低。在

采购成本战略中参与的供应链上成员越多

,各环节的共同合作越

和谐

,则降低成本的机会就会越大。战略优势体现在集中式战略

采购能够促使企业的竞争力得到最大限度地提高。该模式使企业

能够放眼全局

,注重整体管理战略,快速把握市场变化趋势,合理

考虑各部门采购资源

,从而制定出切实可行的采购目标和采购计

划。在该模式中

,企业加强了与供应商的战略伙伴关系,消除了在

供应市场上的许多不利因素

,从而保证企业的正常运作。JIT 采购

又叫准时化采购

,是一种无库存的或者库存达到最小的采购管理

模式

,也是即需采购,不需设库存。这种生产方式主要体现为

“彻底

杜绝浪费

”,“只在需要的时侯,按需要的量,生产所需要的产品”。

实施

JIT 采购能够在最大程度降低库存量,减少资金的占用,降低

物资的采购价格

,提高资金的流通速度,降低库存成本,为企业节

省更多流动资金

,从而有效解决企业面临的大量流动资金被占用、

采购成本难以削减、采购周期过长等一系列问题。另外

,与供应商

的合作成为

JIT 采购的重点,供应商供王　军:现代企业物资供应

管理的探讨货及时可以大大降低采购者的库存量

,而采购者采购

量的增多

,可以减少供应商库存费用,从而达到双赢的效果,使企