供应商资质审查的内容：持续经营能力、产品质量控制能力、服务能力

8、采购风险与绩效评估

风险的种类：供应商造成的风险、企业采购人员造成的风险

(工作技能风险、技术

资源风险、行为责任风险、职业道德风险）、企业采购管理失控的风险（人员失控
管理失控、与实际脱节、成本失控）、企业在采购过程中操作不当的风险、法律风
险、政治变动和自然灾害影响企业采购的风险

采购控制和防范风险的目标：保证采购业务合法有效；适时适量、保证质量、费
用最省；保证采购成本核算正确；保证采购记录真实完整

采购风险防范的措施：建立健全企业采购组织；加强采购人员和管理人员的风
险防范意识（建立健全岗位责任制、加强职业道德约束、定期实行采购人员轮岗
制度）；建立健全供应商选择和管理制度；建立供应链的采购体系；建立健全
采购作业标准和请示制度（制定标准化操作流程、明确规定采购人员的权限范围
建立采购评价制度）；招投标过程风险防范；签合同和履行合同过程中的风险
防范；建立健全资金使用、运输进货控制制度

采购绩效评估的目的：确保采购评估的实现、提供改进绩效的依据、作为个人或
部门奖惩的参考、协助甄选人员与训练、促进改善部门关系、提高人员的士气

采购绩效评估的标准：历史绩效标准、预算或标准绩效、行业平均绩效标准、目标
绩效标准

采购绩效评估指标体系：数量绩效指标、质量绩效指标、时间绩效指标、价格绩效
指标、采购效率指标

改进物品采购绩效的途径：

1，营造改进物品采购绩效的工作氛围；2，强化内

部管理，

3，提升物品采购绩效；4，应用科学技术提升商品采购绩效；5，与

供应商建立合作伙伴关系，实现商品采购绩效的提升；

6，通过开发优秀新供应

商来降低采购总成本

7，正确选择采购方式

改进采购绩效途径补充论述：

1、营造良好的组织氛围 

  做好采购管理规划和采购人员管理，建立良好的采购 T 作程序、控制采购价格
与成本、加强供应商管理、掌控采购计划和购货合同执行．按质量合格率分级、制
定改善供应商方寒、在供应商推行

IS09000。 

  2、强化内部管理 
  制定采购管理手册。建立合格的采购团队，提供必需的资、选聘合格人员担任采
购人员并培训、设立挑战可行的工作指标、激励采购人员．掌握采购知识、提升技
术能力、提高风险管理能力、具有协作精神、具有供应链全局观和国际视野、具有
良好的道德素养。

 

  3、应用科学技术