购模式可以使参与采购的供需双方进入供应链，从以往的

“输赢关系”变为“双赢

关系

”。采购方可以及时将数量、质量、服务、交货期等信息通过商务网站或 EDI 方

式传送给供应方，并根据生产需求及时调整采购计划，使供方严格按要求提供

产品与服务，实现准时化采购和生产，降低整个供应链的总成本。

   实现本地化

采购向全球化采购的转变。由于世界经济的一体化，全球化采购成为企业降低成

本的一种必然选择，其基本模式就是应用电子商务进行采购。

1999 年以来，跨国

公司陆续把发展物资采购电子商务工作列入了企业发展战略目标。英美联合石油、

埃克森美孚等

14 家国际石油公司联合组建了一个全球性的电子商务采购平台，

以消除在物资采购、供应链管理的低效率的影响。通用、福特、戴姆勒

-克莱斯勒三

家汽车公司建立了全球最大的汽车专用采购平台，其每年的采购金额高达

2500

亿美元。国内石油化工行业的中石油、中石化、中海油、钢铁行业中的宝钢等企业

都在实施网上采购，并取得了明显的经济效益。目前，通过电子商务建立全球采

购系统，联结国内外两个资源市场，已成为标准化的商业行为。

   有利于信息的

沟通，促进采购管理定量化、科学化，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，

使决策依据更充分。

电子商务采购的实施步骤

  首先，要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交

易的标准采购流程。

   第二步，建立网站。这是进行电子商务采购的基础平台，要

按照采购标准流程来组织页面。可以通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来

建立网站，特别是加入一些有实力的采购网站，通过它们的专业服务，可以享

受到非常丰富的供求信息，起到事半功倍的作用。

   第三步，采购单位通过互联

网发布招标采购信息（即发布招标书或招标公告），详细说明对物料的要求，

包括质量、数量、时间、地点等，对供应商的资质要求等。也可以通过搜索引擎寻

找供应商，主动向他们发送电子邮件，对所购物料进行询价，广泛收集报价信

息。

   第四步，供应商登录采购单位网站，进行网上资料填写和报价。   第五步，