恶化和竞争不断加剧，再加上受客观技术的限制，企业在上述两个方面的

努力空间越来越小，因此，企业要在竞争中保持有利位置，那么就要充分

开发第三利润源，即通过加强采购管理、降低采购成本来实现利润增加的

目的。一个没有成本优势的企业是不可能在激烈竞争的环境中立于不败之

“

”

地的。在纺织行业 大洗牌 和金融风暴冲击实体经济的背景下，研究棉纺

“

”

织业如何通过 开发第三利润源 来培育核心竞争力、取得市场主动权显得

尤为有意义。

一、棉纺织企业的棉花采购管理现状

纺织企业的采购过程具有某些特殊性，主要涉及到所消耗物质的结构

及采购市场的特点。纺织企业的采购活动涉及到生产经营活动的物质技术

供应，它充分依赖于所生产产品的特性、工艺过程的特殊性、生产能力的负

荷程度。在向市场经济的转变过程中不仅形成了成品市场，还形成了资源

市场。资源市场影响到输入物流及输入资金流的调节。在纺织工业的采购管

理实践中通常是按物质种类进行采购作业的分工。纤维原料的采购被划分

为单独的采购职能领域，这是由一系列的客观情形所造成的。纺织原料通

常是均衡地大批量地使用，并具有严格确定的几何包装尺寸，这允许简单

地形成较大的装运批量。在纺织原料的保存中使用了专门的仓库。至于原料

采购市场，则与其他物资采购市场不同，缺乏稳定性，依赖于自然气候条

件及政策环境。

由于经济全球化的发展和国内棉花产需缺口的存在，国内棉纺织企业

的采购来源主要包括地产棉（即主要来自黄河流域产棉区和长江流域产棉

区）、新疆棉（主要来自新疆自治区）和进口棉（主要是美棉、西非棉和印