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论成本控制方法

摘要

    随着全球经济一体化进程的不断加快，我国市场经济的不断推进，企业间的

竞争已经从企业的各个方面中体现出来，而对于加工、制造企业来说，采购成本

的合理控制是他们取得竞争优势的一件法宝。

采购处于整个供应链的最上游，是任何生产和消费活动的先导，采购对于

一个企业来说是一个战略环节，实践证明，在销售环节实现

1%的利润很难，

但是在采购环节确是相对容易，一个企业采购管理水平或者说供应链水平的高

低，可以是其利润的摇篮也可以是利润的坟墓。

目前，国内企业也相当重视对企业采购成本控制研究，而沃尔玛以其物流

能力而闻名，随着世界

500

——

强之首

沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张，越

来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。人们通常把快速转运、

VMI(供应商

管理库存

)  

、

EDLP(天天平价)当作沃尔玛成功的三大法宝，其中商品的快速转运

往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。本文将结合世界成功企业沃尔玛的采购管理

来阐述一些采购成本控制的方法。本文分为五个部分，第一部分是引言，分析了

采购成本控制的目的和意义；第二部分介绍了国内外采购成本控制的研究现状

及发展现状；第三部分对采购成本控制方法进行了研究；第四、五部分，结合国

内外优秀企业对成本控制方法进行实证分析，为我国企业采购成本控制的完善

提供些意见。

[关键词]采购成本控制；供应商认证尺度；逆向拍卖