而广大的中西部地区由于市场还有待进一步培育、居民购买力还有待进一步提高
往往很难吸引跨国公司的投资。跨国公司投资地域上的倾向性必然拉大东西部的
差距，甚至使中央政府提出的

“西部大开发”战略的实施难度进一步加大。

三．我国企业的对策

面对跨国公司竞争的不利影响我国企业首要的是协作起来，共谋发展。但是由

于竞争力差别较大，所应采取的对策也各自不同：

（一）对我国大多数的中小企业来说，要尽快提高技术水平，增强设计、开发

的能力。

 一方面，企业可以通过培训工人、更新设备、提高技术水平逐步增强实力、提升

层次、甚至培育自己的品牌，争取在给跨国公司提供配套之外，得到其他企业或
消费者一定的认同和信赖，即使跨国公司放弃与其合作，企业仍然能凭借自己
与其他合作伙伴的业务独立地生存发展下去。

另一方面，有条件的国内企业可以凭借对国内市场的驾驭能力和跨国公司的合

作，参与跨国公司新技术的开发、新产品的研制、新市场的开拓等在价值链中处
于

“上游”环节的附加值高的活动，成为跨国公司不可或缺的战略合作伙伴，并

以此为契机提升自身实力。

（二）对我国一些经济实力强、技术水平较高的大型知名企业而言，需要积极

贯彻

“走出去”的战略。

经过若干年和跨国公司在国内市场上白热化的竞争，我国许多大型企业完全具

备了和跨国公司直接竞争的实力，利用他国的资源弥补自身的不足，降低成本，
增强企业的竞争力。国内企业的国际化经营过程中也会向外国同行学习到一些先
进的管理经验，给国内的经营提供借鉴和帮助大大有利于企业整体实力的增强。

（三）对大多数国内企业来说，可以仿效跨国公司建立战略联盟，集中大家的

优势共同抗击跨国公司的强有力进攻。

战略联盟建立的是临时性的机构，随着任务的结束即宣告解散，联盟的组织机

构也随之被撤消。如此灵活的组织形势既能达到合作的目的，实现企业间的优势
互补，有利于共同开发新产品、新技术，在技术上缩小与跨国公司的差距，有助
于打破某些行业跨国公司垄断市场的局面；又能避免因企业合并带来的负面影
响，是国内企业间技术合作的一种好方法。

总之，面对跨国公司急剧扩张给国内企业生存带来的威胁，我国企业既不能听

之任之、也不能丧失信心，只要企业保持蓬勃向上的活力，加上不懈努力，定能
木秀于林，保证国家经济的持续、快速、健康发展。

                  【参考文献】

[1]何曼青：中国加入 wto

——

与跨国公司在华投资新动向

兼谈中国企业的应对策略，制造与机床

2002 年第 9 期 5－8

[2]李安方：试析跨国公司 r&d 全球化的发展趋势，世界经济研究 2002 年第 4 期 35－38
[3]吴凤娇等：跨国公司抢摊中国研究开发的动机及意义探析，经济师 2002 年第 9 期 97－99