领域

,采购成本高的原因主要包括:第一是采购分散,批次多,

单批量物资少

;第二是为“保生产”,造成采购量远大于需求量,

导致库存储备量大

,物资积压严重也是采购成本过高的原因

之一

;第三是大量库存物资的检验等费用过大;第四是分散采

购导致人员机构等臃肿

,管理成本过高。

(2)采购效率低下。其原因在于:第一没有对采购物品进

行分类

,大小物品都是同一采购程序;第二机构重复,层层监

督

,同一项目多个部门反复审批,办事效率低下;供应商与采

购部门由于缺乏合作与协调

,采购过程中各种抱怨和扯皮的

事情比较多

,难以提高效率。

(3)采购物资的质量不稳定。采购部门在供应商选择、对

供应商评价方面没有完整体系或者没有主动权

,对物资的质

量检验也有不确定的人为因素。

基于以上这些特点和存在的问题

,石油企业的物资采购

要实现低成本要求

,存在一定难度。这需要建立合理的采购制

度

,采取切实可行的采购策略,要实现低成本采购策略,石油企

业在做采购决策时

,一定要分析采购物资的质量、价格、品牌、

包装、规格与服务等要素。

(2) 石油企业采购决策的要素

4. 质量

采购质量包括采购品本身的质量和采购工作质量。前者

是指采购品满足明确和隐含需要的能力的特性总和

,如性能、

3