究可以看出，多目标规划模型是处理此类问题的基本模型，本文将给出供应商

选择的基本模型。

1

．

3 供应商数量选择模型与方法

对

于选择多少供应商，一些学者也进行了研究。蒋琦伟、秦进考虑控制企业供应

风险及成本的前提下，提出一种能有效确定企业最佳供应商数量的风险分析方

法。两种风险事件的发生概率、由此而带来的经济损失，以及企业管理其多个

供应商的管理成本都得到了综合考虑，得到了一个企业最优供应商数量的计算

公式，使用算例对其进行了验证，并分析了各种影响因素对最优供应商数量的

影响情况。刘臣与张庆普供应商数量对供应链的风险和成本有重要的影响，确

定供应商数量必须考虑二方面因素。在引入数量弹性契约的基础上，考虑供应

商的供应风险和市场需求的随机性，通过最大化供应链企业的收益，建立了最

优供应商数量的整数规划模型；然后分析了数量弹性契约的可行性，衡量了最

优供应商数量下存在的风险以及风险的影响程度；算例和仿真证明了模型的有

效性。

Seong Hyun Nama, JohnVitton a, HisashiKurata 提到一降低供应

成本为前提，选择适量的供应商，与少量供应商保持长期合作关系。同时也分

析了所选择供应商数量对企业的不同影响。他们考虑了需求的变动风险建立模

型来解决供应商数量的确定问题。

Alex J. Ruiz Torresa, Farzad Mahmoodib 利用

决策树的方法来解决应对供应失败的供应商数量选择问题，与以往研究不同的是他们考虑

了部分供应商损失，以及独立的供应商风险。本文讲给出供应商数量选择的基本模型。通

过有效的控制的评价供应商可以降低企业采购成本，减弱牛鞭效应。

2

．供应商评价与选择

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．

1 供应商评价选择方法简介

供

给风险是供应链风险的重要组成部分，供给风险可能主要来自全球采购、对主

要供应商的依赖以及低水平的供给管理等。采购的批量、供应商的评价选择、

供应商数量的决定等都是企业需要在考虑风险的条件下做出重要的决策。对于

选择什么样的供应商这个问题，本文考虑的问题属于多准则多目标问题，可采

用

TOPSIS 或者 AHP 来进行评价，根据评价结果来选择供应商。针对采购管理，

制造商追求的目标通常是综合考虑缺货、库存、管理费用等因素，力求成本最

少由于制造商与供应商之间存在的信息不对称以及供应链中的其他风险，当然

也可以建立供应商选择的多目标规划模型。对供应链中供应商选择的研究大都

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