（一）制度建设：组织建立健全生产技术管理规程、制度和生产技术工作标

 

准。

 

　　（二）技术监督：组织落实设备安装及生产过程中的技术监督。
　　（三）节能与计量管理：进行节能分析，制订节能措施，编制和完善节能规
划方案，提高发电后机组运行的经济性；建立公司计量标准和计量管理网络，编

 

制公司计量台帐，保证量值传递的准确可靠。
　　（四）可靠性管理：分析设备数据和检修数据，评价分析机组运行的可靠性，

 

提出改进措施为机组安全运行提供保障。
　　（五）风险评估：指导、监督各部门依据风险评估手册对公司各项生产经营

 

管理活动进行风险评估，制订有效的防范措施并监督执行，实现风险预控。
　　（六）科技进步：制订科技发展规划并组织实施，搜集科技信息、科技成果
资料，开展技术咨询，参加科技项目立项审定，并实施后评估；征集、研讨、推荐

 

出版科技论文。
　　（七）检修管理：负责检修计划的审查、批准、实施和监督，负责组织编制工

 

器具及设备备品配件及消耗材料定额。
　　（八）检修技术：组织检修制度、规程的编制并监督实施；提出检修技术方

 

案，进行技术攻关。
　　（九）技改项目管理：组织公司生产设备及其附属系统的更新改造及反措项

 

目的立项审查，编制、会审可行性报告并组织实施、评价。
　　（十）技术资料管理：收集和整理工程竣工资料及机组投运后的相关技术资

 

料。
　

2 供应商与顾客关系管理

2.1 供应链管理概述

（一）供应商与供应链

供方指：提供产品的组织或个人，本书中将其定义为供应商，可以是制造商、

批发商、产品的零售商或商贩，也可以是服务或信息的提供者。

在商品经济发展过程中，一些组织放弃了传统的管理模式，结成利益共同联盟，

从而形成了一条从供应商到组织再到分销商、零售商直到最终顾客，贯穿于全过程

“ ”

“ ”

的 链 ，由于 链 上相邻节点的不同组织以供需关系，依次连接起来，便形成了供
应链。

供应链，有时被为价值链，包括顾客、供应商、过程、产品以及对向最终顾客交

付产品和服务有影响的各种资源。

供应链管理通过计划、购买、制造、移动和销售等活动，来产生两方面效应：降

低成本和增加价值。有效的供应链可为组织带来以下利益：
1、在供应链范围内改进战略、作业及财务绩效。
2、降低成本，有效管理周转资本。
3、原材料、在制品和制成品的有效管理。
4、降低交易成本，提高供应链成员间的交易效率
5、创造顾客化产品和服务，提供一揽子解决方案，为顾客创造价值。
6、增强平衡供需关系。
（二）供应链管理的发展阶段

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