协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供

需连接的纽带和协调中心。

例如，

2009 年，中原油田与上海宝钢开展联合管理库存业务，

存储油套管

17900 吨，有效保障了油田勘探开发物资需求。对专用管

材实施集中储备，供应商管理库存从目前的分散式向集中式发展。以

上海宝钢联合储备为基础，设立区域集中储备库，将目前供应商分散

存放在各分（子）公司的库存实施集中储备，适当增加品种，实行统

一配送，利用物资采购电子商务网络加强库存动态信息交流。通过设

立联合库存，抑制物资市场波动对石化企业的物资供应的影响，提高

运输效率，缩短供货周期，减少各企业的实际库存占有成本，大大降

低了中国石化总体库存占有成本。

3.引商建市。针对外部市场物资需求量大、消耗无规律、时间要求

紧等特点，在坚持物资集中统一管理的基础上，发挥物资集中供应点

的作用，根据油田外部市场的队伍分布、施工进度等生产实际情况，

积极改进、优化物资储备和供应模式，采取引商建市供应商管理库存、

供应部门组织工程甲、乙方对所需物资商务联合谈判、集成物资需求批

量框架协议采购、常耗物资直达供应方式，优化保供措施和仓储结构

提高外部物资集中管理效能和供应时效，加大储备力度，提高了物资

保供能力。例如：中原油田根据外部施工队伍的区域目前在东北区域

设立新巴尔虎左旗、巴音杭盖、松原三个物资储备基地，共储备

1000

余项、

1971.93 万元的常耗物资，并对杂品、五金电料等 C 类物资，采

取

“门市化”供应模式，降低了资金占用，方便了生产需求。同时通过