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Abstract

Since  1990s,  for  enterprises,  the  higher  requirement  of  quick  response  and 

collaborative relationship has been brought forward along with application of TQM 

(Total  Quality  Management),  JIT  (Just  In  Time),  Green  Purchase  etc.  If  enterprises 

want to keep their invincible position in the fierce competition, they must meet with 

the  most  high-quality  personal  demand  of  customers,  rely  on  quality,  develop  and 

establish the market by quality. To enterprises quality is an eternal topic. At the same 

time,  along  with  the  continuous  development  of  socialized  production,  the  labor 

division  will  be  more  and  more  detailed,  professional  level  will  be  more  and  more 

specialty,  supply  chain  is  playing  a  more  and  more  important  role  in  the  product 

realization process. How to appraise performance of supplier and build an appropriate 

selection  mechanism  is  one  of  the  crucial  activities  in  supply  chain  management, 

which is the foundation of operating the supply chain partnership. For the selection 

and  evaluation  of  supplier,  which  not  only  assess  operation  of  supplier  but  also 

appraise  influence  of  supplier  operation  on  upper  and  lower  enterprises.  Especially 

with the rapid development of global economy, more and more corporations focus on 

scientific  selection,  evaluation  and  measurement  of  supplier  development  and 

partnership with supplier, building win-win relationship. At present, study of supplier 

selection  and  evaluation,  which  is  a  key  factor  for  the  enterprise  to  enhance  its 

competition advantage, it has strategic meaning.

First,  from  quality  management  theory,  the  thesis  systematically  describes  the 

idea  of  Total  Quality  Management.  Taking  the  suppliers  in  the  equipment 

manufacturing  industry  as  the  research  object,  analyses  the  principle  of  supplier 

selection which takes total quality management as the premise. Meanwhile, from the 

view point of comprehensive evaluation of suppliers, and analyzes the key point of 

supplier  evaluation,  and  on  the  basis  of  competition  ability  establish  equipment 

manufacturing  supplier  evaluation  indexes  and  comprehensive  system  model.  This 

system consists of 7 subdivide product-quality evaluation indexes, 5 comprehensive 

II