以最佳的成本进行生产与销售。在供应链管理的环境下，企业的准时化采购方
式和传统管理下的采购方式有所不同，呈现出以下特点：

2.1 从采购管理转变为外部资源管理

传统采购管理的不足之处在于与供应商缺乏交流合作，缺乏柔性地、对

需求快速响应的能力。准时制采购和准时制生产的思想出现后，为企业的供应
链管理带来了挑战和机遇。将原来传统的单纯为库存而采购的管理模式，转变
为提高采购的柔性和市场响应能力，增加和供应商的沟通联系，使原材料的库
存为零，缺陷为零，建立新的供需合作模式。由于传统的采购模式只单纯的重
视企业内部资源的管理，即孤立地追求采购流程的优化、监控采购环节等，而
没有与供应商进行有效的合作。而在供应链管理模式下，准时化采购管理不但
加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、
市场应变能力、产品设计、产品质量、交货期等方面的合作，真正实现零库存
达到双赢的目的。

2.2 从为库存而采购转变为订单而采购

在传统的采购中，其采购部门并不关心企业的生产过程，不能掌握生产

的进度、用料规律、产品需求的变化，因而无法安排好进货周期。采购部门目
的很简单，只要正在进行的生产不发生

“停工待料”的现象就行了，为此而储备

的保险库存，就是我们常说的为库存而采购。
在供应链管理环境下的准时化采购策略，采购活动是以订单拉动生产的方式进
行的。即，生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，
采购订单再拉动供应商。这种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快
速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。

2.3 从一般买卖关系发展成为战略协作伙伴关系

在传统的采购模式中，供应商与生产企业之间是一般的买卖关系，不能

解决全局性、战略性的供应链问题，企业与企业之间无法共享库存信息，企业
间所获取的信息就会出现偏差、失真导致信用风险、产品质量风险、库存资金
积压等风险；而在供应链环境下的准时化采购策略中，供应商与生产企业从一
般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策
变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因
信息不对称造成的成本损失。

3 供应链环境下的准时化采购与传统采购的区别

通过以上分析可以知道，供应链管理下的准时化采购与传统方式下的采

购有很大的区别，可参见下表：
传统的采购仅代表以钱易货，主要目标是降低买进价格以降低成本。现代意义
上的采购已成为一个专门学科，是物流管理的重要内容之一。尤其在中国加入
世界贸易组织后，市场一体化、竞争国际化理念在企业经营中逐步深化，企业
已经认识到采购在供应链管理中的重要性。