库存风险来自两方面，一方面是库存增加，另一方面是缺货。在供应链的准时化采购中，

生产企业或者是供应商，都有可能出现生产中断的意外情况。如果制造商的生产中断，会产
生在制品库存增多的风险，而如果是供应商的生产中断，会使得制造商产生缺货的风险。

3.3 知识风险（信息泄露风险和知识流失风险）

3.3.1 信息泄露风险

供应链管理和准时化采购都有价钱信息共享和交流的需求，这些共享的信息包括制造

商向供应商提供的生产计划和作业数据。这些是企业得以生存和维持竞争力的重要私有信息，
将这些信息在合作伙伴中共享，会产生情报泄露的风险。

3.3.2 知识流失风险

知识流失风险体现在两方面，一方面是自身的核心知识由于合作关系流入合作伙伴企

业，如关键技术，产品配方等；另一方面是自己企业的核心员工流入合作伙伴企业。

3.4 合作风险

供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系，这导致供应商对提升自

身业务水平兴趣的下降，而准时的采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存
成本会相应减少，因而供应商缺乏必要的主动性，这给企业带来了合作风险。

4. 准时化采购所需要的条件

4.1 创建准时化采购团队  

专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。为此，首先应成立两个团队，一

个是专门处理供应商事物的团队，该团队的任务是认定和评估供应商的信誉、能力，或与供
应商谈判，签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时要负责供应商的培训与
教育。另外一个团队是专门从事减少采购过程中的浪费的团队。这些团队人员对准时化采购
的方法应用充分的了解和认识，必要时进行培训，如果这些人员本身对准时化采购的认识
和了解都不彻底，就无法取得供应商合作。

4.2 制定计划  

确保准时化采购有计划、有步骤的实施。要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少

供应商的数量、明确评价供应商、向供应商签发签证等内容。在这个过程中，要与供应商一起
商定准时化采购的目的和有关措施，保持经常性的信息沟通。

      4.3 精选少数供应商，建立伙伴关系  

选择供应商应从这几个方面考虑：产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、

财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。选择最佳的供应商，并对供应商进
行有效的管理是准时化采购成功的基石。

      4.4 搞好供应商的培训，确定共同目标  

准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商

的配合。只有供应商也对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的
支持和配合，因此需要对供应商进行教育培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间
就能够很好地协调，做好采购的准时化工作。供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的
钥匙。