10.成本分析和控制，管控重点产品、设备、物料 
11.现场稽核，制定现场稽核标准。如从成本、浪费、效率等方面着手 
12.ie 培训和交流，心得和感想等   

  6、做 IE 该怎样去从一条生产线上看 

 
1、与 ie 人的对话（三）  在从事 ie 事业,让你最大的感悟是什么？或者最让你吃惊的是什么
--你希望自己在从事 ie 事业起步阶段早就对哪些事情了解更多？  如果你愿意，请写出你的
姓名，职位，职责，从事

IE 多长时间。  2、没有地位没有权力，没有人能  看见你的成绩，

做好了是别人的，没有做好是你自己的事情，你需要会沟通，求人家使用你的方法，难啦，
在制造企业中的

IE 是痛苦的呀! 3、从个人观点看 IE IE 人的热情工作态度很重要  坚持好的

东西，扬弃不良手法等

  能力有多大，舞台就有多大  一个厂的 IE 就是这样走出来的  4、IE

在中国的意义是重大的，假如

IE 在全国开展起来的话，中国将有多少企业的效率提高 N 倍，

中国的生产率将提高多少倍？

  这也可能是日本发展这么快的原因之一。

（虽然我一直是个反

日分子，但我不得不承认日本的发展之快）

  5、从事 IE 的人员，首先了解的是 IE 的职责，

什么叫

IE？IE 该怎么去开展工作？公司请 IE 人员是做什么的，要 IE 是去解决问题的，如

果不能解决问题，谁请你。再加上，请

IE 过去，不是请你去做老板，当然什么事情得要自

己去推动，人家为什么不听你的，是不是你的方案有问题呢

?我最大的感悟就是——作为 IE

人员，没有口才做先导，这样的人不适合做

IE，口才是 IE 的必须具备的首要条件。  再好

的想法，再好的方案，要很好的实施，都需要得到别人的认可，不能做到说服别人，你再好
的方案都是等于

0 的，毕竟你不是老板，如果你是老板，就可以不用口才了。  我最吃惊的

是，做为同行的

IE 人员，自身思想就不合格，自身方法就不对，本该反省自我，却找藉口

将责任推给别人，这是符合

IE 的思想吗？  6、其实做 IE 不是你们想象中的那么难，只要你

首先跟自己做好

IE 了，你就能跟别人做好 IE．你自身的东西都不够条件，你怎么可以去 IE

别人呢，对不对？这里面的学识＼经验＼处事等等都是非常重要的．下面我教你怎样去树立
IE 的威信与作用： 1 老板请你就说明他们知道 IE 了然后你要通过一次演讲说出它的重要
性，以及企业发展的必要性；

 2 你要在他们的生产会议＼品质会议上指出他们的缺点，这

样他们才知道真正需要

IE 了 3 改善时抓个案，做示范，无论在纪律＼7S＼效率＼品质上都

要有特色，证明你们的优化作用

 4 断事很明理，然后态度很果断，体现做事风格，别人搞

不定的，我们分析搞定

  这样已经成功 90％了，你的阻力就小了，主管也服你，经理也服你，

渐渐的老板也认同了，推行力度就大大提高了，

IE 的地位就上升了嘛  7、IE 没有真正的实

权，类似于参谋！

 IE 没有专业，需要在工作中进修专业，那么这个专业就是技术，就是产

品，就是流程！

  所有做好 IE 个人觉得应该做好以下几个：  1．摆正好心态．我们的工作是

通过我们的构想和验证，然后得出相关数据去说服别人．因此，在工作当中千万不可以硬碰
硬，那样吃亏的是自己，以后的工作根本没有办法开展下去．

  2．我们的专业注定我们必须

要博学．因此，必须打好根基，否则，到时候要改善一个项目，别人一句话：

”你不懂技术

或者这个你不是内行

”就是把我们打倒！个人觉得这个最难．  3．我们在工作中必须要有我

们自己的竞争优势，既然我们专业技术不如别人，或者比别人稍差一些，那么，分析问题的
能力一定要强过别人，否则，是想不出特别好的改善来，也很难去深入开展工作．

  先写出

这三点，以后还请大家慢慢指教．

  肖新福敬上  8、我做 IE 的时间不长，但感悟很深：  1、

IE 可以陶冶一个人的心情，开阔人的视野，激活人的思路。  2、改善要实用，要能较快显
示它的作用，并为人所接受，慢慢地就会感染人并为人所接受。

  3、要博学，多才；勤思考，

多动手；反应要讯速，做事要果断。

  4、IE 也好难，难在学习的案例少，更难在改善后从

终点又回到起点；

IE 难，难在观念难转变。  5、书到用知方恨少，要学的东西太多，大学