员）。要分别制订从公司领导层、基层单位到操作个人的评选标准。在平时

考核中，以抽查和全面检查相结合，自查和互查相结合，月度考核与年终

考核相结合。对工作成绩优秀的员工要给予奖励，调动他们的上进心。由总

公司与基层单位责任领导签订管理目标责任书，明确设备管理方面的责任

要求。（

2）要严格落实定人定设备制度，对具体管理和操作人员实行定

人定机，并在维修设备的显著部位挂牌，注明责任人、要求等级、保养记录

等内容，做到考核严格、一目了然。（

3）要严格汽车维修设备维护制度。

汽车维修设备在明确管理权限的基础上，实行公司、基层单位、车间班组维

护制，把预防维护、强制维护、事后维护和综合大修有机地结合起来，保障

汽修设备的完好率。（

4）要严格责任事故处理制度。汽车维修设备机械事

故的鉴定权力在总公司。公司要完善设备责任事故的处理程序和奖惩制度，

“

”

严格执行事故处理 三不放过原则 ，一旦出现责任事故，不仅要处理事故

责任人，对事发基层单位的年终评比和收入兑现都要予以挂钩。

4、着眼于企业发展的更新机制和现代管理体系；

首先科技是第一生产力，靠传统的眼看、耳听、手摸和传统的师傅带

徒弟的车辆修理方式，已不适应现代汽车发展的需要。近期公司已陆续加

大了设备的投资，新添置的设备，如四轮定位仪、解码器、轮胎电脑动平衡

机、二氧化碳保护焊机及简易试验台等设备，无不体现出公司对设备更新

工作的重视。

其次 ，在 公司 的职 工代 表大 会上 ，有 关维 修设 备更 新 （ 购置 ）的 投

入金额、种类及可行性分析报告均向职工代表予以说明，并在职代会上经

表决通过后监督实施。同时，针对高新科技设备的特点，实行专人特别的

管理措施。

最后，根据自身特点，从基层及各职能处室决策中心，形成设备管

理信息网络，使整个维修设备管理一目了然，为决策的准确性、工作效率

和科学化管理提供有力保障。

三 、 今 后 发 展 方 向 。

传统的汽车维修方式、维修制度以及经营模式必然被现代汽车

维修方式所代替。

现代化的维修设备管理， 离不开现代化的工具。微机化管理，

不 仅 仅 是 设备 管理 发展 的方 向， 更是 提高 效益 的手 段。

车辆维修的新趋势，

使维修对象的高科技化、维修设备现代化、维修咨询网络化、维修

诊断专家化、维修管理电脑化及服务对象的社会化，倡导汽车维

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