2.

 

技术优势型的机械制造企业信息化发展对策

　　技术优势型的机械制造企业是指能够持续不断开发高质量、高技术的产品，
拥有自主研发的产品和核心技术，核心技术可以为产品设计技术或者制造技术。
对于技术优势型的制造企业，其国际化核心竞争能力在于产品的自主研发创新
能力、拥有核心的设计技术或机械制造加工技术、高级质量管理能力和优质产品
服务水平，其信息化对策主要有以下几方面

:(1)以产品研发过程的信息系统

(PLM 或 PDM)为信息化核心，其他 CRM 客户管理系统、ERP 工程资源计划系
统、

MES 生产制造过程系统、OA 系统需要与 PLM 或 PDM 系统相集成，从 PLM

或

PDM 系统获得产品数据、工艺信息，制造装配信息等。(2)通过产品生命周期

管理

(PLM)或产品数据管理(PDM)系统，实现产品研发过程的信息化管理，运

用

PLM 或 PDM 系统统一管理 CAD、CAM、CAPP、CAE 等众多 CAX 系统的产品

数据、版本管理和设计创新。

(3)应用 ERP、办公自动化 OA 系统，企业实现以流

程为基础的规范化管理。

(4)运用 CRM 系统有效管理客户信息、销售过程、销售商

机信息，使用

MES 系统对生产制造过程进行有效控制和管理。(5)通过应用协作

开发平台，实现企业与客户、合作伙伴和供应商的协同产品开发。

3.成本优势型

 

的机械制造企业信息化发展战略对策

　　中国机械制造企业多数选择成本优势的对策，通过对成本的控制，以低价
的产品来获取市场份额和较低的毛利润。对于成本优势型的制造企业，其核心竞
争能力在于产品制造过程的低成本控制和高生产效率，其信息化对策主要有以
下几方面

:一是以企业资源计划 ERP 系统为信息化核心，其他

MES、CRM、CAD/CAM、OA 系统需要与 ERP 系统相集成，向 ERP 系统提供客
户、订单、产品设计数据、生产制造数据，从

ERP 系统获取生产计划、产品库存、

订单执行等信息。二是实施

ERP 系统，需要以生产计划 MPS/MRP 为核心，除

此之外还需要应用财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、人力资源

 

管理、车间管理等系统。

　　通过应用

ERP 系统，提高生产计划的准确性，实现计划和能力的平衡，降

低企业的制造成本和管理成本，从而获得低成本的优势。三是用

CRM 系统有效

管理客户信息、销售过程、销售商机信息，

MES 系统对生产制造过程进行有效控

制和管理。

OA 系统帮助企业实现以流程为基础的日常管理。四是通过决策支持

 

系统或商业智能系统，为企业经营决策提供所需的决策数据。

　　总之，机械制造企业只有明确自身的产品优势类型，采取有效的竞争战略
对策，实施切实可行的竞争方案，通过信息化系统不断提升企业的自主创新能
力、管理水平和服务质量，坚持培育长期的、可持续发展的核心竞争能力，才能
使中国的机械制造企业在国际化竞争中永远立于不败之地。