我的防损战略目标是到每年实现损耗率

-0.15% ，事故费用率

0.01 ％，防损人工费用率 0.2 ％，新店防损设备投资 2% ，
为公司挽回直接损失

0.05% 。

防损总部职能、区域策略

/ 计划是构建一个适应公司迅速发展、

多业态协同的防损体系；总部职能专业化，以专业化提升组
织效率；区域多业态协同，以协同性提升规模效益。总部防
损部角色定位：防损战略的制定者、防损模型的制造者、防
损政策的咨询者、防损创新的倡导者、最佳实践的推广者。
建设专家型总部，提升总部的价值创造能力；建立总部防损

“

” “

” “

” “

部 学习发展中心 、 技术防范中心 、 业务稽核中心 和 安

”

全运营中心 ，综合提升防损技术和专业能力；区域防损部角
色定位：防损战略的实现者、防损模型的优化者、防损协同
的实践者，提升区域防损部总部的执行力和信息反馈效率。