本文从生产计划，编制过程和主生产计划方面，讨论了企业进行物料清单重构

的必要性；这些方法和技术包括设置物料项目虚项和设计模块化的物料清单技术，

使作业计划能够完美的实施，烟草企业

MRPⅡ/ERP得也到优化，并实现有效的物料

需求预测、库存管理和控制以及基础数据的统一管理。总而言之，把生产、财务、

 销

售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统

 , 共用一个统一的数据库，

去掉不必要的重复性工作

 , 减少数据间的不一致性现象和提高工作效率，实现资金

流与物流的统一管理，这是我们生产计划的编制，物料需求和作业计划实施的根本

目的。