“

”

　　通过生动形象的企业沙盘，展现出企业布局：整个盘面分为 办公区 和

“

”

厂区 两大部分。其中办公区有财务部、市场部、质检部、采购部、研发部等部门

；

厂区有生产车间、原材料库、成品库。沙盘布局让学生了解厂址选择和设施布置

对企业的重要性，选择恰当的地址使其方便生产经营并提高竞争力；设施布置

和选址都是企业的战略性问题，都对企业长远发展有战略影响。由此自然而然

地引入企业选址的常用方法、决策因素和决策方法，设施布置原则、形式和方法

设施布置好坏对工作效率有直接影响，设施布置不当可能导致物料运输路径增

长，从而增加物料运输成本等设施布置的重要性。设施布置通过企业沙盘布局

的展示，还可以反映出资金流、物流、信息流和商流的关系以及各流的流向，培

养学生的观察能力和知识的应用能力。例如，物流从原材料的订购、原材料入库

 

材料上线加工、完工后入库、最后销售给客户的整个过程。

　　无论是准备工作，还是经营的整个过程，都涉及了生产运作管理的方方面

面。比如准备工作中的企业成立、团队设置涉及生产组织机构设置，责任权利的

划分，班组建设等内容；又如生产经营活动中的需求预测、厂房的选择、生产线

的设计、产能分析、设备更新、生产过程的组织、生产计划制定、物料需求计划、生

产过程管理等内容。准备工作就绪后，即可进行

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年的生产经营活动。

　　厂房代表模拟公司生产制造产品的场所，在

ERP 沙盘中设置了 A、B、C 三

种厂房，不同的厂房容量不同：

A 厂房可容纳四条生产线、B 厂房可容纳三条

生产线、

C 厂房可容纳一条生产线。并且厂房可以购买、租赁或出售，每经营一

年，就要进行厂房的购买、租赁或出售决策。想扩大生产规模，还要考虑到资源

的稀缺性、资金的有限性，此时就需要学生结合所学知识进行厂房的购买、租赁

 

决策。