训中心编制有限，专职老师面对企业的广大员工，是很难覆盖到位的，

何况电建企业的技术专业涉及

30多个。

为解决师资力量，我们采取了分专业聘用企业内训师的办法。与人

力资源部协助，对企业各专业的高级工程师，高级技师，资深企业管理

成员进行摸底测评，通过全面细致的基础工作，我们聘任了

99 位内训

师，分专业对应，核心工种聘任多名，力求覆盖企业内部的所有专业。

内训师整体队伍的人员素质是比较高的，但内训师是兼职工作，要

占用老师大量的业余时间和耗费许多精力，因此我一直认为对内训师队

伍的团队建设是培训中心的工作重点之一。一方面积极创造条件让内训

师参加企业外部的各种综合性培训，让内训师的素质得到全面提高，比

如派人参加专业的企业培训师取证培训。另一方面，通过开展企业的内

部活动，促进内训师队伍的凝聚力，比如定期开展座谈会，教师节发放

慰问品等。现如今，内训师的队伍不仅稳定，而且许多内训师都积极针

对企业现状，改进教案，不断给培训中心提出好的教学建议。

( 二 )  培训教材和试题库的编制

由于行业的特殊性，电力建设企业各工种员工的培训教材极少，

为行业内企业的培训带来了极大的不便。没有好的针对性强的教材，企

业内部培训效果就无从谈起，学员也难以通过短期的专业培训提高技

能。

近几年来，针对这种现状，我们积极调研各个专业以及学员的培

训需求及层次，组织企业内训师们总结教学教案，分别编写了机务、电

控、管理等

23 本内部专业培训讲义，这些培训讲义可能不是全面和先

进，但紧密结合了现场需求，案例鲜活，通俗易懂，对提升企业的培

3