由于各种原因，中小企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，
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认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的 完人 或 能人 身上，
形成了一种对人才的依赖心理。
如前所述，对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。他也许
在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点。
只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的
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机制，而不是把企业的发展寄托于个别的 完人 或 能人 身上。同时，它还有
助于企业形成系统管理的观念。
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．转变片面的 人才的需求 观，从人才 需要事业 到人才 要事业，也要生
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活 。
很多中小企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在计划经
济体制下，这或许是正确的：因为一切均在计划安排中，追求是没有用处的。然
而，市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨
大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面
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在这种情况下， 要事业，也要生活 成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏
见和企业财力有限，在中小企业吸引人才的难度本来就很大的情况下，企业如
何采用有效的方式，吸引适用的人才具有特别的意义。正确的认识人才的需要，
有助于中小企业制定正确的引进人才的战略和政策。
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．转变使用人才的观念
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虽然一直以来，社会广泛地批评 任人唯亲 ，但仍有不少企业 唯亲近者是
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用 、唯家族成员是用 ，使企业发展受到严重的制约。这种情况必须纠正，但与
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此同时，也不可走向另一个误区－－ 亲者不任 ；现在有的中小企业竭力回避
从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望弄个外来和尚
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其实，真正的 任人唯贤 是不论亲疏的，内部选拔人才也是一条有效、便捷的用
人途径。由内部选拔出来的人才对本企业比较了解包括企业发展战略、企业文化、
产品特性等；个人的价值观念与企业的理念较为一致，能够较好的处理各种人
际关系，可能更有助于企业的发展。而且，企业和人才之间相互了解，容易形成
一种信任机制，有利于企业的经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。
（二）创造吸引人才的各种条件
中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用
企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
1．运用薪资、福利
考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪
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酬制度，一般可以采取 底薪＋奖金 的模式： 底薪 可以与企业原有的薪酬制
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度统一，基本上差距不大，而 奖金 可以根据工作性质和人才层次的不同采取
不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑：
首先，这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于
本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利于
增加中小企业对人才的吸引力，也符合中小企业的能力和条件。
其次，中小企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合对企业的生存
和发展至关重要。所以在吸引人才的同时，企业也应重视协调新老员工的关系。
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而这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的 底薪 ，可以保护原有职工