利润下降

50.36 亿日元。当时，裁员是大多数企业躲过难关的措施

之一，而稻盛和夫却宣布：企业即使是靠苔藓生存下去，也绝不裁

员、绝不停工。为渡过难关，他把管理层薪水下降了

10%，并采取节

能降耗措施来保证员工的生存。员工被稻盛先生的善举和诚意感动，

与公司风雨同舟，共同和公司顽强拼搏，终于使公司逐步重新步入

正轨。

稻盛和夫对员工的仁爱与善待员工在现实境况极其恶劣环境中

“

”

体现的淋漓尽致。这种企业中的 人情味 可以说是京瓷公司的特产

;

“

”

对员工仁爱是 人情味 的基石。这种仁爱还体现在公司联谊会和忘年

“

”

“

会上，稻盛和夫以及公司高级管理人员与员工 心灵对话 ；以 感恩

”

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”

之心 组织对企业发展做出贡献的员工到海外旅行；以 无私之心 将

自己的

17 亿日元股份赠给 1.2 万名员工。

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”

以心换心 ，稻盛和夫对待员工的关心和爱心深入员工的人心 ，

“

换回的是员工在公司全身心的付出，是去世后也要葬在 京瓷员工陵

”

“

”

园 的至死不渝的 忠心 ！

法国企业界有句名言：爱你的员工吧！他会百倍的爱你的企业。

关心、热爱员工是一种感情投资，而这种投资是所有投资中花费最少、

回报率最高的投资。只有一切为员工着想、关心员工让员工体会企业

的温暖，才能无形中增强企业的凝聚力，调动员工的积极性，极力

提高员工的忠诚度。这是企业经营之上的经营人心的高层次经营，是

更高境界的企业管理之道。

二、无锡中达公司的员工流动现象分析