据

2006 年调查统计，企业认为培训对改善员工绩效作用

“

”

非常大 的比例只占

3％。由此可见，企业应该从培训目的、

任务、作用等方面重新认识与反思。

3、培训结果对员工晋升的影响不明显

由于晋升对员工的激励作用较之其它方式更具有实际

意义，因而常常作为评估培训结果的一个相对重要的指标。

一般认为，如果企业培训的结果对员工晋升影响很大，那

么就会使员工日益意识到培训对个人职业生涯发展的重大

意义。比较而言，外资企业培训结果对员工晋升有些影响的

比例较其它性质的企业高些，而国有企业则最低。这也说明

我们国内企业员工人才流失的一个主要原因就是个人发展

空间较小，而外资企业在员工培训中更加关注实效与激励

作用。其实激励员工最有效的办法就是充分认可他们自身的

特长，对他们的努力予以认可。

二、提高企业培训效果的几点建议

培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合

理流动。如果企业培训效果非常好或较好，一方面可以提高

员工素质，最大发挥其潜能，做到人尽其才，人事相宜；

另一方面可以增强企业凝聚力和提高经营效益，实现组织

目标。相反，如果企业培训效果不好或很差，不但难以调动

“

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”

员工的工作积极性，而且形成 为她人做嫁衣 、 跳槽 等不

“

良现象，既浪费财力又损失人才，岂不是 赔了夫人又折