体系、

ISO14000 环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。

10.9 其他形式的学习。
10.10

“

”

培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现谁受益，谁投资的思

想。

培训类别

企业承担百分比

个人承担百分比

新员工培训

100%

KSH

任职能力

/素质培训

70-100%

0-30%

专项技能

/资格培训

100%

出国考察和培训

100%

委托培养

30-60%

40-70%

业余进修

0-50%

0-100%

战略性培训

70-100%

0-30%

SAH

文化制度培训

100％

其他形式的学习

根据具体情况确定

注：

K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯

10.11 公司培训重点为 K、S、H 类，注重培训内容的实用性。

【计划与实施】
11．集团年度培训计划由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，康

佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管
理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实
施。。

12.计划程序
12.1 上年度培训计划实施效果的评价与总结
12.2 每年 10 月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析
12.3 每年的 11 月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划
12.4 每年 12 月份，计划的审核与报批公司
12.5 上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》
13 费用预算、分配与管理
13.1 年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的

。

13.2 在制定年度计划时，由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年

度的培训预算。

13.3 预算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公

司财务部门备案。

13.4 计划内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负

审核责任。康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。

13.5 内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。
13.6 费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优