实亡，不能有效地监督。企业的管理应落实在制度上，使成本管理有法可依，形

成一定体系。

3.2 强化成本管理意识，提高人员素质

首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处。

市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意

识。充分发挥正式组织和非正式组织的作用，调动全体员工的主动性和积极性，

使成本管理全员化。其次，在公司中配备必要的、有胜任能力的成本管理人员。搞

好成本管理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质。成本管理专业人

员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺

的特点，了解成本管理中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位，学习

和了解成本管理的基本知识和基本方法，以保证与成本管理部门的良好配合。第

三，企业各级领导应提高决策水平，不断加强成本管理的理论学习。

3.3 应用现代化的管理手段，提高成本管理水平

成本管理手段现代化也是提高现代化成本管理水平的重要条件。现代化成本管理

是从成本预测、成本考核到成本分析的整个过程，这一系列过程都离不开信息处

理。传统成本管理手段大多处在手工操作阶段，管理手段的落后导致成本信息的

滞后，而有效的成本管理很大程度上取决于信息是否能够及时、准确、全面地传

递。随着经济活动对成本管理速度和准确性要求的进一步提高，科学的成本管理

手段成为必然。计算机的应用就将信息处理、传递、更新的速度提高了数倍，并能

做到实时监控，降低成本。因此，在成本管理中，必须加快电算化步伐，提高电

算化应用水平，加速培养电算化人才，从而实现成本管理手段现代化。

3.4 创新和完善成本管理方法与手段

在成本管理上，有时候盲目的追求利润最大化并非可选之举。因此，应该在

适当的时机选择正确的成本管理方法才是正确的路径。中石油公司为了使经营利

润最大化，选择降低成本为经营战略。确实在一方面缺的了其战略目标，使企业

的成本费用降低。但同时在降低成本的过程中，由于降低采购成本时，采用招标

方式与同供应商保持长期稳定的合作伙伴关系。采用招标方式确立商业关系，可

能使双方的相互了解不够充足，而盲目因为价格战确定关系。再与其建立长期战

略合作伙伴关系，因其了解不够深入，所以在合作过程中出现的问题也是有可