项目管理人员继续教育论文

上图为企业管理咨询的总体解决思路。咨询的内容包括公司管理模式设计、业务流程设

计、部门职责与岗位职责设计、考核体系设计和

IT 建设规划等有机模块。其中管理模式

设计是后续其他管理咨询的基础，其中管理诊断明确了应当改进的地方；战略明晰和

组织能力的评估明确了方案设计的方向和应着重提升的组织能力；行业研究和最佳实

践的研究明确了方案设计可以从先行企业中获得的启示和借鉴。

根据重新设计后的管理模式，在部门职责和关键岗位职责设计的过程中将重新界定和

定义各部门的职责与权限以及关键岗位的职责与权限。业务流程的梳理和优化设计将

进一步界定和明确企业各部门、各岗位的权责利，并进一步充实和完善岗位职责的描

述。绩效与考评体系设计为新管理体系提供了有力保障。为了保证管理体系建设有条不

紊的推进下去，结合咨询公司在变革管理方面的实际经验，将变革管理的系统理念和

方法贯穿于整个体系当中。

在企业管理体系构建过程中，需要自始至终贯穿变革管理的理念与方法，在企业上下

形成规范和强化管理的共识，强调管理体系建设的紧迫感，加强领导，全员的参与，

在关键控制点进行有效的培训，同时做好激励工作，这些都是保证管理改进成功的关

键因素。

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