（

3）成立专门小组，开展关键工序或影响施工进度的技术攻关活动。

（

4）积极推广

“样板间”引路，减少电气工程安装阶段的修改和返工时间。

（

5）发挥大型企业集团优势，从

“工、料、机”方面，为本工程提供可靠的资源保障。

1）我们将充分发挥我公司作为高新企业的资源优势，选拔具有同类型或大型施工经验、素

质高、技术好、业务精、能力强的技术人员组建项目部班子。

2）选择素质好，技术能力高、施工经验丰富的劳务队伍参加本电气工程的施工，并按监理

程序上报、审批和进场。

3）配备充足的施工机具，并保证施工机具的完好率。

4）按施工进度计划分批分量供应材料设备，以保证材料款项的合理使用，提高资金的周转

率，减少库存储备量。

5）设置适于本工程的项目部管理机构和岗位，并建立健全各项管理制度。

6）对电气工程实行过程控制，保证分部分项工程进度计划的有效管理。

（

6）融洽各方关系，做好施工配合工作。

1）融洽与政府部门、建设单位、设计单位、监理单位的互动关系，创造良好外部氛围。

2）做好电气工程各专业之间、电气工程与暖卫工程、土建工程之间的施工配合工作。

（

7）搞好现场的文明施工，严把工程质量关，保证工期目标的实现。

0.1.2 施工准备

 （一）人力资源准备

建立项目部的组织管理机构

科学、有效的项目部管理机构是施工的重要保证，为此组建本工程的项目管理班子；

选择本工程的队伍

（

1）选择参加过同类型或大型工程建设的劳务队伍参与本工程的施工。

（

2）对特殊工种采取持证上岗和考核的方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、

电工等特殊工种的技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。

（

3）根据合同工期、总进度计划的安排，编制出电气工程在不同施工部位的详细劳动作业

计划，配备充足的专业技术工人，保障劳动力资源的供需要求。

（

4）做好劳动力的进场教育工作，参加本工程的所有人员在进场前，必须进行进场培训教

育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，考试合格后方可进人施工作业面工作。

（二）物资准备

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