3．检查商品标签在复点的同时，要对商品价格进行逐个地检查。对于附带

价格标签的商品，应检查价签有无脱落、模糊不清、移放错位的情况。有脱落现象

的要重新制作，模糊不清的要及时更换，错位的要及时纠正。重点检查对象是刚

刚陈列于货架上的商品，确保标签与商品的货号、品名、产地、规格、单价完全相

符。对于无附带价格标签的商品，要及时制作标签。对于需要做样品的商品，都

要做到有货有价、货签到位、标签齐全、货价相符。

（三）实践后发现的问题

1、在现在零售业竞争如林的情况下，零售行业在品牌，服务，商品，素质

等相持难分高下情况下越来越需要通过成本这一杀手锏，使自己立于不败之地。

作为行业老大沃尔玛总裁就宣称，他们最大的优势就是拥有完善先进的超市物

流系统。在实习过程中，使我认识到，收货部是超市物流很重要组成部分。收货

部工作的好坏直接影响到公司的经营成本，进而影响到公司其他一系列问题。

2、超市仓储是一门大学问，比如既要保持商品一定库存量保证卖场不会出

现缺货少货，又要防止库存量过大加大仓库压力或是导致商品积压，增加商品

因发现不及时出现临期过期等事情发生，这会提高公司损耗率，增加公司运营

成本和损失。比如在

2 月份底商品清场转场工作中，就发现到大量因商品库存量

大导致的临期过期和盘点难问题。还有仓储管理上要使商品排放有序，易于识别

方便拿取，保重商品安全不能使商品遭到损害，以及合理利用仓储有限的空间

等等。

 

　　

3、超市所有部门都是核心部门，各个部门之间，通过分工明确，协调工作，

为顾客提供一个高质量服务，完美购物环境体验，最终增加超市营业额。零售行

业最终收入来自营业额，这也是提供享受购物环境的物质保障。而每一个部门好

坏都最终影响着超市销售状况的好坏。比如，商品首先要通过收货部验收，接受

质量好的商品，根据商品条码等相关信息录入系统，为财务和收银等等提供相

关信息。其次商品被商品部按照相关知识和规定进行上架排放，同时保障商场卫

生等等提供一个舒服购物环境，经营管控部，对商品进行检查，防止商品质量

出现问题或是标价出现问题。促销部，根据店总安排，举行一些促销活动，对顾

客人流进行引导。顾客购买商品，这时候就是收银部的工作了。如果这中间出现