时限，为编制项目进度作好充分准备。

4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道

三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、

施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划

员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能

对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时

外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系

架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、

计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

5、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程

建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的

要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制

定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定

实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的

讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任

务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、

要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度

进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单

位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工

进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质

量成为进度控制的关键问题。

三、结束语

工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最

后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收

评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和