个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工

资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验

收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验

收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程

中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必

 

要的损失，有的影响更是无法估量。

    五、严格对施工安全进行管理

    主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带

使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天

讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一

个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，

再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管

理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，

 

 

制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能

 

保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

    建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、

强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它

融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程

现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，

 

强化工程质量、美化城市环境做出贡献

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