予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以
及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产
方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物
质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能
够长期稳定、健康发展的重要保证。

1、

企业对安全生产工作重视不够

　　在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管
理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的总领导人过于忙
自己的事务，出现了对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有时间传达并
让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，
严重影响到了施工能够安全的生产。
2、安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配
备不到位

由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，以

及为了减少开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付，有名无实；在
安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施，安全管理混乱，
大多不符合规范随意性很大，管理水平很低。存在严重的安全隐患。

、安全教育不能够落实到人

在安全教育上落实不及时、施工人员的素质有的较低并不能够满足安全施工

的需要。他们大部分没有进行过安全教育培训，技能差，自我保护意识差，应付
情况严重，没有意识到其危害性。
4、监理公司履职不到位

工程监理不及时查找施工过程中的安全隐患，对明显的违章操作不加制止，

“

”

“

甚至不到岗，隔三差五地去看一下，跑马观花。不管他们是有意放纵还是无

”

意疏忽，造成的直接后果都是使施工现场危机四伏，威胁现场人员安危。

5、施工单位安全生产指挥难，施工单位要求工人按规范作业难

因为施工项目部的指挥人员与工人之间夹着一个包工头，当施工项目部要

求作业工人按安全操作规程时作业时，项目部管理人员对作业工人没有直接命
令关系，而只能通过包工头命令作业工人，间接的指令过程会大大降低命令指
挥效率。安全生产指挥效果将大大打折扣。所以施工单位安全生产指挥较难。工人
是包工头请来的，技术好的工人工价要高。包工头为了多赚钱，可以安排普工干
技术工的活。可以安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业，甚至可以
在项目部管理人员不在时指示作业工人盗工减料，如被项目部管理人员发现，
包工头会假装不知，而可能推三阻四。作业工人作业素质水平取决于包工头的策
略，而无法由项目部决定。作业工人与包工头的安全知识水平，施工单位无法在
项目周期内改变，这决定了施工单位要求工人规范作业难。

二、施工现场安全管理所需要采取的必要措施

1、首先在思想上要觉悟安全第一，严格遵守安全制度