找合适的方式，或直接或间接地与员工单独沟通，或者提醒员工的上级，给予员工更多关
注，跟员工上级一起分析负面情绪产生的原因和处理方法，最终消除员工疑虑，建立良好
的沟通渠道和信任基础。

最后，沈久艺特别提到，

“做 H R，不仅仅是做好岗位职责内的招聘、培训、绩效、薪酬等工

作，更重要的是要通过各种渠道和方式帮助员工经营自己的人生，不仅使员工在公司就职
期间得到成长，而且能有利于他们未来的职业生涯发展，让他们的人生走得更精彩，

HR

的伯乐人生也会收获更多价值感。

”

微博，是当下人们沟通、传播的新潮流，作为

HR，应顺应这个潮流引领的方向，去创新自

己的管理思维和管理手段。微博招聘作为招聘方式的一个有效补充，正在逐渐发挥出它独特
的优势。作为人力资源管理者，应积极地去寻求创新思路，挖掘微博广泛且即时传播带来的
益处，为我所用，促使自己在提升专业实力的同时，不断提升企业的综合管理水平。