栏中。

三是积极组织各类管理人员

,参加好的安全讲座和参观受

表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理

,机制的建立,系

统的完善

,营造出施工企业的安全文化。

3　明确工程项目的安全生产责任人

施工企业在工程项目订立合同之后

,安全管理工作应与其

它工作同步开展

,同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责

任人

,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工

作的要点

,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计

划

,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。

4　抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中

,必须要

“以预防为主”,做

好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

4.1　做好施工前的准备工作　工程施工安全的准备工作,

要循序渐进

,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研

究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录

,及时发现可能造

成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措

施的编制

,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,

施工企业的管理层

,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处

所

,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安

全技术交底工作。