的 实 质 性 内 ，

包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防

止成控制人人有责，但又人人不管现象。

1.1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应

从项目工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目

标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在

施工结束后，对成本控的情况进行总结。

1.1.4 目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成

本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易

造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项

目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不

是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方

(譬如有偷

工减料或者出现材料质量不合的情况

)。

1.1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目

经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权

力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期

的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合

的成本控制，才能收到预期的效果。

1.2 进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量

及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建

设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同

时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工