代人具有优势，但实际管理经验不足，跳跃式经营思维突出，且

心理承受能力差，故上一代对富二代不敢完全放手，两种不同的

经营理念冲突叠起，造成管理成本加大，企业发展受到严重影响。

冬知服装魏总在父亲企业任副总经理时，他父亲对产品发展方向

保守，对服装潮流研究较少，副总经理上任后，准备改变服装产

品风格，向欧式，韩式方向创新，由于新旧观念不同，参加展会

时还是以旧款式为主，订单惨淡，不得关闭一个车间。后与父亲

分开，另成企业。由于资金，资产分开，难以形成规模，在服装

市场上无法做大做强。

3，

县域中小企业管理与技术人才缺失，企业整体人员素质偏低。工

厂少有相应的培训学习措施，很少自行培养管理与技术人才。调

查中的企业都存在这样的问题，没有考虑过员工职业生涯的规划，

很少培养自己的业务与技术人员，基本是缺人了去招，需要专业

人才了就高薪从同行厂家找。形成恶性循环。最后导致县域行业人

才重复流失，严重制约行业发展与中小企业的管理。

4，

重要岗位技术人员大多兼职车间管理人员，一旦人员流失即为双

重损失，严重影响生产与管理，经营者经常到生产一线上充当救

火者。

5，

企业员工士气不振，组织散漫，沟通不良，在农忙时节，大多企

业生产影响严重，甚至出现农忙放假的现象。

6，

企业质量管理不到位，员工质量意识薄弱，残次产品比重大，生

产成本增加，终端产品在质量和价格上都难有市场竞争力。