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分，是企业经历 两权 分离失败后的痛苦选择。兰州黄河集团、红豆集团在职业经理人引入失败后，都曾选择退

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回到 两权 不分的治理老路上。
　　

(五)家族企业传承

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　　家族企业的传承不仅关系到家族企业 生命 的延续，更是改善家族企业治理的重要捷径。可以说，家族企业
接班人能力、素质、水平的综合状况身系家族企业安危。在欧美国家和港澳台地区，家族企业在接班人培养上一
般都有一个完整的培养和实施计划。在我国，改革开放后的第一代家族企业主大部分面临交接班问题，一些企业
主有多个子女，还势必引起企业最高继承权由谁继承的问题。在早期主要遵循长子继承传统，但随着社会的发展，
子女的出生次序已逐渐成为不太重要的因素了，而继承人在教育经历、个人能力、品质等方面表现出来的综合素
质将决定家族企业最终继承人的选择。对于出现家族代理能力不足的情况，建议通过企业内部接班人培养、内部
提拔或采用职业经理人引进的方式来解决。另外，接班人计划中很容易忽视意外继承问题，包括处理偶然死亡、

 

离婚、疾病、或者类似灾难性的管理事件的计划，需要加以重视。