本、制造费用。没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核
算、分析、分配的主要依据。定额的确定要做到多勘查，多计算，即：在工程施工前对施工来
说可有可无的项目剔除掉，并结合卖方市场制定合理的材料费用。定额的确定很好地解决了
施工前与施工中出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。

　　６。在传统成本管理中，往往节约成了降低成本的基本手段。有的管理人员把节约单纯
看做削减成本，一味降低施工成本，甚至出现一些短期行为：降低原材料的购进价格或档
次；减少产品物料的投入；降低工艺过程的工价达到削减成本的目的。这样的做法会导致质
量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉，最终损害企业形象及利益，甚至给企业造成无
法挽回的隐形损失。所以，应该在确定定额的前提下，根据市场价值链，以节约为前提，在
保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。

　　７。制定合理的工期，达到工期成本的最低值。工期拖延可导致业主索赔或成本上升，
如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般说来工期越短，工
期措施成本越小，但不能片面盲目地抢工期，否则，不但增加技术措施费用导致工期成本
超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。做好资源的调动，各部门、施工各环节
做好衔接与配合，材料供应及时，利用先进设备提高施工效率，采用熟练工人提高劳动效
率等手段，以保证工期的顺利进行。

　　总之，加强工程建设项目的成本管理，要合理降低成本耗费，扩大项目收入，在保证
工程质量的前提下，最大限度地实现项目的经济效益。

　　参考文献：

　　［１］徐大图，工程造价的确定与控制，中国计划出版社，２００１。

　　［２］梁世连，工程项目管理，中国建材工业出版社，２００４。