第

1  

章

薪酬体系

第

1  

条

公司薪酬体系包括六种不同类型：

 

（

1） 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；

 

（

2） 与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；

 

（

3） 与营销业绩相关的营销人员工资制；

（

4） 与研发相关的技术人员工资制；

（

5） 与生产相关的作业人员工资制；

（

6） 临时聘用及试用人员工资制。

第

2

 

条 实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业

绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。

第

3

 

条 实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作

绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中
层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管（上述职位均包
含副职）。
实行一般职能 人员 工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡
量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人力资源部、财务部、
质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员 。

第

4

 

条 实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分

员工主要包括营销部门的普通员工。

第

5

 

条 实行研发人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。

这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。

第

6

 

条 实行生产 相关作业 人员 工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够通过一

些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。

第

7

 

条 临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。

第

2  

章

薪酬结构

第

8  

条

公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。

（

1） 固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗

位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，
体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

（

2） 月度绩效工资，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。

（

3） 年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和

部门业绩、个人业绩挂钩。

（

4） 月度奖金,适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉给固定工资的

10%-30%

（

5） 项目奖金，体现产品开研发的阶段性成果及最终成果，与直接参与项

目人员的业绩挂钩。

（

6） 销售回款提成，销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩，新产品的销

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2013-10-28