HR 工具书                                                                        薪资工具书 

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（FactorCompTM）。此系统中所使用的评估因素及各自所占权重、分数如下表所示。 

 

因素 

因素权重 

分数分配 

知识 

9% 90 

经验 

13% 130 

活动范围 

10% 100 

决策责任 

16% 160 

失误后果 

13% 130 

内部联系 

5% 50 

外部联系 

8% 80 

督导责任 

12% 120 

督导员工数 

6% 60 

研究与分析 

8% 80 

总分 

1000 

 

在薪资规划之前，我们需要有一套完整的企业内部等级体系作为具体设计的基础。我们将以此作为薪

资等级的基础。 

·在企业内部确定每一个岗位的相对价值 

·依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系 

·确立合理的岗位等级和薪资级别的基准 

·为管理部门建立一个可靠的途径 

在与每个不同的岗位等级相对应的薪资支付等级中，都设置了最低、最高和中位值用以反映市场上的

薪酬水平。 

（1）绩效表现 

每年两次，主管经理应根据年初所定立的绩效考核指标对下属进行考核以决定基本薪资的增长幅度及

绩效奖金实际发放水平。 

1.职等改变 

岗位职责发生重大变化时应对岗位职等进行重新评定。职责发生改变或新产生的职位需要有“职位说

明书”，并经以下所述程序确认后方能调整。 

2.职位评估程序 

（1）职等体系的确定：