计划及控制范围，由此应该实施成本变更控制以及进度变更控制，采取纠偏措施，及时控
制工程造价。因此进度由费用反映，同样通过进度偏差了解掌握成本的变化，集成考虑工期
和成本的管理，综合控制工程造价。

  

　　结束语

  

　　

 项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法，但是现有的项目管理技术存在

着工期、造价和质量管理割裂的问题。要提高项目的绩效和项目产出物的价值，有效控制工
程造价，就必须深刻理解项目各要素间的约束和集成关系，采用全要素综合管理的方法，
有效运用项目管理技术以及挣值原理，区分并获得各要素相互影响的信息，制订纠偏措施
并对项目进行有效地控制，

 这样才能真正达到项目管理的目标，以最低合理的价格为客户

提供满意的合格产品，获得最大的利润。

  

　　参考文献：

  

　　

 【1】徐大图：建筑师技术经济与管理读本[M].北京,中国建筑出版社,2005  

　　

 【2】张莉：关于工程造价管理的一些体会[J].山西建筑，2006,32（24）  

　　

 【3】王春华，安瑛，商锦华：浅谈工程造价的控制[J].西部探矿工程．2003