为了解决百货店存在的这些问题

,品牌联营成为我

国百货行业近年来的一个发展趋势所谓

“品牌联营”模式是指

以招商的方式引入知名品牌

,由各品牌代理商分别负责具体

的日常经营

,店方负责商店整体的全面营运管理,除收取与面

积、位置有关的场地使用费、物业管理费等固定费用外

,最主

要的特征是实行保底抽成的结算办法这一模式运作方式的特

点是以招商方式引进品牌商进店销售

,商店统一布局,统一管

理

,统一形象,统一促销,统一收银,利润返点,保底抽成有研究

表明目前我国百货店的主要经营模式已从自营模式转变为品

牌联营模式根据经营模式占据销售总额的比例确认各个业种、

品牌豪华百货店的主营模式

,吴小丁、袁宁和徐红竹对国内主

要城市三十家豪华百货店进行了调查

,结果表明在我国主要

城市的这三十家豪华百货店中

,采取品牌联营经营模式的约

占

80%

　　品牌联营与运营模式为集中采购、进销分离

;交易方

式为订单制、定牌制、经销制、代理制与传统意义上的百货自

营模式不同实行品牌联营的百货店与百货自营模式在日常经

营与利润来源、市场定位、招商与品牌管理以及整体促销等方

面均有所不同品牌联营模式虽然在某种程度上规避了自营模

式的风险

,又在一定程度上克服了租赁模式管理上的弊端,但

也存在着诸多问题

,杨雪军通过分析品牌梯队管理在银泰百

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